随着全球经济一体化进程的加快,企业的全球化竞争越加激烈。有效地调动组织成员的积极性和创造潜力,持续提高企业的竞争优势,以达成组织的战略目标,是绩效管理的目的所在。探讨如何设计和建立一套基于上汽通用五菱(SGMW)战略实现的绩效管理体系是本文的研究目的。本文首先从分析绩效管理的发展历程和相关的理论、方法和工具的应用情况及其优缺点着手,提出了有效的绩效管理必须是结合企业实际的多种绩效管理方法的综合运用。然后,理论联系实际,分析并找出了SGMW现有绩效管理体系存在与企业战略实施脱节等问题。在此基础上,综合运用平衡记分卡、目标管理法、业务计划实施、关键绩效指标法等多种绩效管理法,构建SGMW的绩效指标体系,并从团队绩效管理和员工绩效管理两个层面对SGMW的绩效管理体系进行了设计,使绩效管理与组织的运营得到了有机融合。本文的研究紧密结合企业的实际,从理论上提炼了团队绩效管理和员工绩效管理的实质和机制,从实践中总结了绩效管理的实务操作方法。在一定范畴上,丰富及发展了绩效管理的理论与体系,具有较强的理论及务实操作指导意义。