随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的深入,企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。在快速多变的市场中,任何企业都不能固守原有的思维方式和评价模式,要想生存和发展,必须注重对人的管理,而作为绩效管理的核心环节绩效考核更是企业人事决策的关键参考指标,它为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。企业根据经营环境和企业自身经营状况的变化,动态地调整企业的发展战略和战略实施方法,以实现企业绩效的持续改善。因此,建立一套科学的企业绩效管理体系,及时、准确、有效地评价企业战略目标的执行情况,对于企业的成功至关重要。本文在对湖南临武舜华鸭业公司原有中层管理者的绩效管理体系的评估与问题分析的基础上,结合公司自身的特点,运用现代绩效管理的基本理论和方法对其鸭业公司中层管理者的绩效管理体系进行了新的改进方案研究。首先,对舜华鸭业公司原有中层管理者绩效管理体系中存在的对绩效管理认识不足、缺乏科学的绩效指标体系、考评主体单一、考评周期设置不合理等问题进行了分析,找出了问题存在的根本原因,要改变舜华鸭业公司中层管理者绩效管理工作的现状,公司就要把绩效管理视为一项系统工程,以公司的战略发展以及中层管理岗位的任职要求为依据,按照目标导向、参与公开、多方考评、可操作性、及时反馈、定期制度等原则,通过运用关键绩效指标、平衡计分卡等科学理论分析并制定分类考评标准,建立系统的中层管理体系和公正透明的考评制度,提供了一套较为完整的绩效管理方案。最后,为保证新方案的实施制定了相关的配套措施,对新方案实施将面临的问题提供了相关解决方案。当然,中层管理人员的工作具有一定的复杂性,如何更科学的设计其业绩指标,依然是值得继续深入研究的问题。