近几年,在我国经济迅猛发展的背景下,我国的汽车产业也随着我国的经济水平持续飞速发展,已渐渐迈入国际市场的大门,“汽车产业大国”称号已当之无愧。而大众的消费能力也随着经济发展迅速提升,汽车逐步加入了当今我国家庭必需品的消费清单。面对日益扩张的消费市场,处在人人创新、人人传播的时代,降成本、升服务已经不再是汽车产业对市场竞争取胜的关键,可以说从采购到设计再到生产最后流向顾客这一整个流程都对市场争夺影响重大,故汽车行业的竞争已不单单是企业之间的竞争,已经逐步转变成为供应链之间的竞争,而供应链的生死存亡与供应链管理水平又密切相关。因此,不断提升汽车制造业供应链管理水平显得尤为重要。通过了解现有研究对该领域的研究现状,结合实地调研并且进一步梳理文献、整理相关理论,本研究提出供应链就如一个大型的虚拟企业,供应链内部环境就是企业内部环境的扩充,供应链管理也是对供应链内部环境的有效控制。因此,本文运用企业内部环境理论结合汽车制造业供应链自身特点,并贯彻其他相关理论的思想构建出供应链管理水平评价指标体系。通过信度、效度检验对初始评价指标筛选,最终构建了囊括7个一级指标、23个二级指标的汽车制造业供应链管理水平评价指标体系。通过对比几种常用的计算权重的方法以及评价方法,确定了 AHP-熵权法为计算权重方法以及云模型为评价方法的评价模型。本文以SQ乘用车公司W供应链为研究对象,将前文所构建的评价模型进一步实施案例分析,不仅对W供应链管理水平进行了评价,更验证了所构建的汽车制造业供应链管理水平评价模型的可行性。在案例分析结果的基础上列出三个方面的提升汽车制造业供应链管理水平的建议:供应链文化方面,供应链能力方面,供应链业务流程方面。为汽车制造业提升供应链管理水平提供借鉴价值,同时推进汽车产业的快速稳定发展。