并购是企业依靠外延式发展实现快速成长的一种方式,在经济全球化的影响下,各国之间的经济联系越来越紧密。作为推动经济全球化的重要力量,跨国公司为了在竞争中取得一定的优势,积极在全球范围内寻找战略资源,跨国并购活动越来越多。我国工程机械企业也加入了这场激烈的竞争中,而且在全球金融危机与欧洲债务危机的背景下,为我国工程机械企业的进行跨国并购活动提供了一些动力。我国继提出“走出去”战略之后,2013年提出“一带一路”战略,2015年又提出实施“中国制造2025”,在这些大背景下,通过分析研究工程机械的代表性企业的跨国并购活动,对我国实现强国战略有重要的意义。本文选取2012年三一重工并购德国普茨迈斯特的典型案例,采用文献研究法和案例研究法,详细分析其并购过程、并购动因和并购绩效,并将并购动因和并购绩效联系起来,将并购动因作为衡量企业绩效的一个方面,分析三一重工并购的绩效,检验有没有达到预期的目标。通过分析得出:从企业的战略性层次上,三一重工是成功的,实现了预期的并购动机,从财务指标整体上来看,并购整体财务绩效不明显,但是从具体指标分析,并购后,国外收入大幅度提高,混凝土机械的销售额越居全球第一,成本费用有一定的降低,说明此次跨国并购是成功的。正如三一重工的管理层所言,本次并购是一场战略性的并购,财务整体绩效的改善需要几年甚至更长的时间才能体现出来。通过分析三一重工跨国并购案,其并购动因、战略意义等对我国工程机械企业有很大的借鉴意义,以利于工程机械企业思考如何提高自身的国际化程度。通过本案例,我国工程机械企业在进行跨国并购时,应该明确并购动机并服从企业发展战略,还要重视并购前各种信息资源的整合,并且在并购后谨慎推进并购的后续整合。