在后工业时代和后金融危机时代的双重背景下，我国传统劳动密集型产业—陶瓷产业面临严峻考验。特别是陶瓷出口贸易作为我国轻工产品外销的重要商品之一，其出口优势是建立在以低廉的劳动力和低价的产品基础上，然而随着劳动力成本的不断攀升、原材料价格的不断上涨以及能源成本的优势的逐步消失，加之人民币升值、国际贸易壁垒频繁等诸多因素的影响，陶瓷类中小企业的生存面临着极大的压力。本文以醴陵的升华实业有限公司作为研究对象，分析企业所处的外部环境的机会与威胁，内部环境的优势和劣势，采用SWOT、PEST、波特的“五力模型”等分析工具，制定出适合升华实业有限公司的竞争战略。本论文共分五章，首先在绪论部分对本论文的研究背景和意义、研究目的及方法进行简要说明；接着对公司外部环境进行分析，通采用PEST方法、波特的“行业结构分析”理论和竞争对手分析方法等对公司外部环境进行分析评价，找出升华实业有限公司所面临的机会与威胁；其次，对公司内部的经营状况、核心能力等方面进行了深入的分析，评价出升华实业有限公司本身所具有的优势和劣势；然后论文以升华实业有限公司的愿景及目标为前提，根据内外部分析的结果，制定出升华实业有限的竞争战略；最后论文主要针对升华实业有限公司如何有效实施竞争战略提出实施方法及建议。