人力资源管理对企业的影响日益增大,薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要内容。没有科学的薪酬体系,企业难以真正有效激发员工的积极性,也无法吸引和留住人才,从而不利企业发展。本研究在薪酬体系理论的基础上,以Y公司为研究对象,运用案例研究方法,分析Y公司薪酬体系存在的问题,探讨Y公司薪酬体系优化的流程和方法,提出保障薪酬体系优化方案实施的措施,调动企业员工积极性,提高企业绩效。案例分析表明,Y公司薪酬体系存在的问题有,分配理念更有利于资历久(或关系近)的员工;不同级别员工基本工资差距过大;有些行政后勤岗位没有绩效工资,绩效工资没有发挥作用;总体薪酬体系无法使员工的努力得到回报,员工效率低,积极性不高;公司对员工的关怀不足等。而产生这些问题的原因有,企业缺乏现代薪酬体系的管理理念;“家族式”管理方式限制了薪酬体系的科学制定和实施等。针对Y公司薪酬体系的问题,本研究提出了Y公司薪酬体系优化的思路和原则,开展岗位分析与评价,进行薪酬调查,为不同级别的员工设计层级薪酬标准,从经济性薪酬和非经济性薪酬进行优化,并提出了保障薪酬体系优化方案实施的措施。本研究对中小型家族企业的薪酬改革提供了思路。