淮南矿业集团是国家规划建设的13个亿吨级煤炭生产基地和6个煤电基地之一,在煤电能源领域起着至关重要的作用,为华东地区煤电能源的稳定发挥着重要作用。随着全球金融危机的进一步蔓延和中国经济增速的放缓,国家调整经济结构、提高发展质量战略进一步深化。煤炭市场低迷各大煤企间的竞争加剧,煤炭企业发展的战略环境发生了重大变化。作为资源型企业的煤炭企业,随着煤炭价格的持续下跌,加之雾霾天气的蔓延等导致的环境保护压力增大,京津等地区降煤限煤措施将成为一种趋势,钢铁水泥等产能过剩的高污染高耗能企业成为产业结构调整的重点。在当前严峻的形势下,煤炭企业通过科学的战略环境分析选择适合自身实际的发展战略来转变经济增长方式,加快产业结构调整,实现战略转型,是煤炭企业的必要选择。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法,以煤炭企业的特点为出发点,运用战略管理理论,着重以多元化战略理论分析了煤炭企业战略研究的必要性,研究并制定了淮南矿业发展战略,在分析了淮南矿业自身的优势、劣势以及外部的机遇与挑战的基础上,提出了淮南矿业的发展战略应选择稳定增长型战略。在立足煤电基地的基础上,稳步拓展多元化产业。在调整经济结构转型的大背景下,大力发展电力、物流、金融、房地产、技术服务等非煤产业,以实现淮南矿业的可持续发展。最后就战略措施的实施以及战略实施的保障体系等方面提出了自己的看法。论文共分为五个部分：首先简要介绍选题的背景与研究意义,其次对企业战略和多元化发展理论进行了简要表述,第三部分是对企业的外部和内部环境进行分析,第四部分是对企业发展战略的分析,最后是对企业发展战略实施的阐述。