并购是企业实现低成本快速扩张的重要战略性举措，这对于目前中国国内的企业而言尤为如此，并购对企业做大和做强的目标具有非常重要的作用。在迄今为止的一百年间，全球发生了五次大规模企业并购浪潮。特别是20世纪90年代以来，全球范围的企业并购出现了令人惊异的发展态势，呈现出一些新的特征。了解和研究这些新的特征并将其应用于并购实践，对那些希望通过并购来实现战略性扩张的企业来说，具有重要的指导价值和现实意义。 本文以西北轴承股份有限公司(以下称西北轴承)并购西安海红轴承总厂(以下称海红轴承厂)为背景，运用并购理论设计并购方案，并对其进行详细评价，对该并购案例中可能出现的关键问题给予关注、分析，同时提出解决的参考方法。 论文首先阐述了该研究的背景和意义，第二章的主要内容是并购实践和理论综述，简要回顾了与并购有关的基础理论和并购实践。第三章是并购双方的经营背景分析，详细分析了被并购方海红轴承厂的经营困境及其主要成因，并对并购方西北轴承进行了全面深入的SWOT分析，指出了西北轴承面临的机会和威胁，为降低并购风险，提高并购成功率提供一定的保障。通过SWOT分析，进一步明确了西北轴承主动出击并购海红轴承厂的发展思路和经营战略。第四章充分考虑并在SWOT分析的基础上，设计了两种可行的并购方案。并购方案的内容包括对目标企业的价值评估、并购方案设计、并购后的整合、方案评价以及并购资金融资方式选择等重要问题。本文最后提出了该并购案例在实施过程中应当关注的几个关键问题。