随着中国航权的开放和物流业的快速发展,传统航空货运业已置身于更加开放和竞争更加激烈的市场环境中。类似于厦门航空有限公司这样以客运业务为主业,其机型和航线网络均与货运业务不相配套的中小型航空公司,航空货运的生存和发展空间受到严重挤压。本文通过对航空货运产业环境的分析,结合厦航货运自身资源和条件,提出向通用物流产业发展的经营战略。全文共分为五章,要点如下:第一章介绍了本论文的研究目的、意义和研究方法。第二章回顾了国内外航空物流的发展情况,从物流市场的供给方、需求方和物流市场内部竞争格局,系统的分析了我国目前通用物流市场的产业环境。第三章从理论的角度,介绍对现代物流的理解,区分航空货运与通用物流的区别,指出航空货运企业向通用物流企业转变的必要性,并分析了制定战略的步骤,以及实现航空货运企业向通用物流企业转变的途径。第四章回顾并分析厦航物流业务战略背景,进一步运用SWOT分析法对厦航业务中优势、劣势、机会和威胁进行剖析。第五章结合战略管理理论,选择厦航的增长战略和竞争,并指出如何实施这些战略。