基于供应链系统的物流策略分析

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该文主要对供应链系统的三个环节的物流策略进行了分析.为了加快物流在供应链各环节中以低成本准确地向其下游流动,增强供应链的竞争优势,笔者提出了针对不同环节的物流情况所采取的应对策略.具体内容如下:(1)采购环节是供应链的重要环节,其主要参与者是供应商和生产商(该文亦称之为核心企业或盟主企业),针对该环节的物流情况提出:供应商与生产商之间必须建立战略伙伴关系,并通过有用信息(成本结构等)的交流和共享,以降低采购成本和库存成本,增加顾客服务水平和货物发送的准确程度;(2)生产环节属于内部供应链.该环节的物流主要表现为生产物流,其重要影响因素是生产库存,针对中国企业面临的实际情况,提出MRPⅡ和JIT混合控制策略,从而削弱需求信息的"长鞭效应",降低率存成本;(3)分销环节是供应链与社会的直接接口--营销网络.营销网络不但把供应链的产品和服务变换变成现实的消费,而且还是需求信息上溯的必经之道.
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