在市场经济的快速发展的今天,银行作为市场经济高效运作的有力杠杆,有着不可替代的作用。目前,市场竞争日趋激烈,要想在现今市场经济中分一杯羹,银行就必须要有强有力的市场竞争力,而人作为市场竞争的主体,这就需要对人力资源进行战略性管理。人力资源管理的核心就是薪酬设计,薪酬设计的关键是薪酬激励机制的设计,只有合理的薪酬激励机制才能充分调动员工的工作积极性。本文对兴业银行太原分行的薪酬激励机制的现状进行了调研,找到存在的问题,并进行了分析。在对兴业银行现有机制全面总结的基础上,采用样本数据统计分析方法对激励机制的影响因素进行分析,结果显示:兴业银行现有的激励机制不够完善,导致银行出现业务机制单一、人才流动性大、团队协作能力差等现象;统计分析结果表明,现阶段银行各阶层人员的薪资水平影响因素较多,并不能孤立的反映银行的真实经营状况;现阶段银行各阶层人员的薪资水平与银行的发展性相关性较弱,单纯提高薪资水平并不能保证银行实现可持续健康发展,薪酬激励效果较差。本文结合兴业银行专业技术类岗位、营销类岗位、决策类岗位、柜面服务类岗位的实际情况,设计出适合这些岗位的薪酬激励长效机制。每个岗位都需要有多种不同的激励形式相互弥补、相互促进,只有不同岗位之间区别对待,将各个岗位的所需技能、劳动付出、岗位操守与员工的薪酬紧密结合,努力激发员工的创新潜力并给予充足的晋升同道,才能培养员工的岗位主人翁意识,才能确保所有职员的工作积极性以及团队协作性,对银行的长远发展大有助益。