勘测设计工作是工程建设的关键环节。做好设计工作对工程建设的质量、进度、投资以及工程投产后的安全可靠性、运行维护费用、工程项目的投资效益,起着决定性的作用。设计文件是安排工程建设项目和组织施工安装的主要依据,设计工作的主要任务是:贯彻国家的基本建设方针和技术经济政策,做出切合实际、安全实用、技术先进、综合经济效益好的设计,有效地为电力建设服务。本文以信阳电力设计院质量管理为背景,采用统计质量管理方法分析现状、查找产生质量问题的主要原因,制订切实可行的措施,完善质量管理工作。采用PDCA循环的管理方法,围绕质量目标,持续改进管理措施。信阳电力设计院由于任务重、人员紧张,质量监督管理力度不够;由于新员工在专业人员队伍占的比例较大,专业技能亟需加强;受外部环境制约,质量管理体系运行与日常设计质量管理工作存在脱节现象。应对措施是:提升各类人员的业务技能、强化质量意识;优化组织结构,合理配置资源;严格执行设计质量管理制度,持续改进设计质量。在现阶段,最有效的方法是严格执行管理制度、优化组织结构与资源配置,通过质量管理工作的闭环管理,达到持续改进设计质量的目的。最后,本文以南阳新野变电站扩建工程为例,分析了设计质量管理的应用效果。