当前,伴随着信息科技的迅猛发展和不断创新,以网络支付、云计算、大数据、区块链、物联网、人工智能等技术内容为代表的金融科技为金融行业带来了丰富的业务形态与运营模式。传统银行业金融机构积极运用金融科技推动业务流程和产品创新,这已经成为我国当前形势下银行业发展的重要方向。大型国有商业银行和股份制银行正在这条道路上探索尝试,而作为我国金融市场不可或缺的城市商业银行,在规模、体制及风险控制能力等方面与大型银行机构差异明显,面临的风险与机遇并存,战略转型升级成了当务之急。本文以邯郸银行为研究对象,从当前总体战略及存在问题出发,通过对宏观环境、行业环境以及邯郸银行内部资源与能力进行分析,利用文献归纳、定性分析、调查分析方法,运用PEST、波特五力模型、资源与能力分析、SWOT分析理论,基于金融科技背景下对其战略转型进行研究。通过本文的研究,依据金融科技背景下邯郸银行内外部环境情况,提出了邯郸银行金融科技背景下的战略转型设计与目标,通过SWOT分析矩阵提出战略转型布局,从市场、经营、产品方面设定战略转型定位,明确战略转型阶段目标,并制定出相应的实施方案,主要包括以下几项:网点向智能化转型、服务向移动化转型、数据向数字化转型、产品向创新化转型、盈利向多元化转型。同时提出了邯郸银行战略转型的保障措施,主要为:完善风险控制措施、加大技术投入力度、优化公司组织结构、创新技术合作方式、增强人才培养力度。