为了满足城市的发展和居民生活质量的大幅提高,市政道路工程的建设日新月异,因而施工的质量控制尤为重要,它直接关系到人民的财产与安全。畅通的道路,快捷的交通,作为一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。市政道路工程项目是城市文明的体现,它牵涉到国家和社会方方面面,所以要求参与工程建设各方应明确各自的质量责任,规范业主的某些行为,加强设计质量管理,加强监理单位的科学监理,通过科学的进度管理,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,共同提高市政道路工程的质量,保证投资目标的实现,科学严肃的控制施工进度,完善市政道路施工,提高质量。有关项目管理的研究,近些年取得了很多成果,但是把项目的质量控制理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。市政道路项目中进度与质量两个问题的协调非常重要,切身经历了一些市政道路项目的建设,发现了我国在市政道路建设管理中出现的一些问题,所以引发了我对于市政道路建设进度与质量管理的思考。在项目的管理中还是要强调“以人为本”,人员的综合素质直接决定了项目的建设质量。本文以昌平A项目为背景,把质量控制和进度控制结合起来研究,分析质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系,希望能对今后的项目项目管理研究提供有益的参考,对实际的项目项目管理工作产生积极的推动作用。