目前,随着近年来越来越多大型建设项目的出现,EPC总承包企业在项目建设中遇到诸多挑战。越来越多的项目具有施工工艺复杂、交叉作业面复杂、协条工作量大、投资金额巨大、工期要求紧张、质量安全定位高、信息量庞杂、社会民众影响大等特点,这对项目的管理者、建设者都提出了巨大的挑战,依靠传统的总包管理体系和技术手段,仍会出现考虑不周全、信息传递不畅、管理不到位等问题,如何高效、高质量、高收益地使工程项目从完成建设任务,对EPC总承包是巨大的挑战。以BIM为核心技术的建筑全生命周期综合应用越来越成熟。BIM技术具有建筑信息共享、多专业协同工作的价值。BIM技术在EPC总承包项目管理中的应用可以显著提高效率和降低成本,为EPC企业转型升级、项目管理及信息化建设都有巨大的价值。BIM技术在EPC项目中综合应用的过程中,针对EPC项目来说,满意度不仅仅是BIM技术在某个应用点时产生,而应该是在项目全生命周期中积累感受,这就必然使得满意度是在EPC项目过程中逐步体现,因为,本文将从设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工交付阶段四个维度进行深入分析BIM技术在EPC项目中综合应用满意度。本文针对EPC项目各个阶段实施内容,引入BIM技术的概念,结合EPC项目,寻找两者共性,并总结BIM技术在EPC项目中各阶段的应用点,并构建了BIM技术在EPC项目中综合应用满意度评价框架,通过调查问卷和数据统计分析。对BIM技术在EPC项目中综合应用满意度进行分析和研究。