对中国而言,国际工程总承包是从改革开放以后才发展起来的,三十年来历经了从无到有、从小到大的成长历程,时至今日随着国家发展战略的调整,大大小小的国际工程总承包项目已成为“走出去”战略的主要形式之一,大力推进了国民经济的发展和扩大了对外开放的范围。随着经济全球化的发展,中国对外总承包工程进一步发展是有稳定的基础和巨大的潜力的,但同时也要看到国际竞争越来越激烈。在此形势下,为了进一步追赶国际承包工程市场的发展潮流,继续扩大业务规模,中国企业就需要抓住机遇,提高管理水平,改善发展质量,调动一切可以调动的资源,科学选择合作伙伴。本文围绕着国际工程总承包项目,研究了如何科学选择物流合作伙伴,以便项目物流有效运行,控制项目成本,保证项目进度。本文首先在绪论中介绍了研究背景及意义,并对相关研究进展进行了综述,在第二章阐述了相关的理论,包括国际工程总承包项目及其物流的特点,供应商的选择方法和物流合作伙伴梳理,进而在第三章对物流合作伙伴的选择原则、考量因素、评价步骤进行了论述,然后在此基础上针对国际工程总承包项目物流合作伙伴选择和评价建立了指标体系和确定了选择方法,构建了选择模型,最后用实例进行验证,总结了全文。本文的主要创新点是建立了针对国际工程总承包项目物流合作伙伴选择和评价的指标体系,其特点是所有细化指标都是可以量化的,且与实际评标过程相呼应。