随着2004年国家火力发电市场“井喷”结束,“结构调整、产业升级、节能减排”是当前电力行业的发展大势。对于国内电力建设行业而言,持续的发展机会依然存在,但市场结构和竞争态势面临转变,过程中诸多矛盾和问题直接反映到项目管理过程中来,而其中的成本管理模式显得尤为突出和重要。本文首先通过对国内火力发电建设行业市场中占有率最大的企业—天津电力建设公司基本经营情况概述,分析其目前成本管理模式存在哪些问题,并对企业发展面临内外环境而采取的应对战略进行SWOT分析,得出了新的项目成本管理模式实施将在过程中起到决定性作用的结论。在论文中,针对天津电力建设公司项目成本管理体系建立、目标成本的科学测定方法、目标成本考核体系的设计以及项目实施中成本管理各要素如何实施等方面进行分析讨论。在综上基础上,结合天津电力建设公司上海项目的案例实施研究,明确提出了全员成本管理理念以及部门与专业岗位经济责任制的应用等内容,还对成本管理模式的实施及效果进行分析,针对运行过程中存在的问题也给予研究后的建议,在论文得出相关结论。最后希望能为众多行业同仁关于今后电力总承包企业的成本管理工作提供一些参考。