从改革开放以来,国家经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善使得我国呈现出各行各业百花齐放的美好景象,制造业作为我国国民经济的支柱行业在不断创新发展的同时也面临着较为严峻的竞争局面。许多中小型制造企业将扩大营销作为企业的战略目标,从而忽视了企业内部管理,致使企业管理松懈,核算混乱。存货作为企业流动资产的重要组成部分,是企业运营管理的重中之重,提高企业的存货管理水平对企业的营运能力、偿债能力以及盈利能力具有较大的影响。对于制造业来说,加强企业内部管理效率,必须要重视存货的日常管理。因此,进行科学的存货管理,提升企业各方面的周转速度,是企业获得持续较大收益的关键。目前,很多学者对中小型制造企业内部存货管理层面的集中部分研究,可能并不能满足目前市场条件下,企业进行战略调控的需要。众所周知,技术进步对制造行业虽有挑战效应,但同时存在着促进效应,因此在对企业进行存货管理时我们也应考虑对公司内部的整体升级,企业应转变管理思路,使价值链观念渗入到企业整体营运管理中,打造以“价值链”为主导的存货管理模式。本文意在从价值链的角度对传统制造行业的内部存货管理进行研究,以YP公司为案例,并不单纯的考查企业内部存货购入、投入生产以及销售状况,而是以价值链为理论框架,分析该公司的管理现状以及存在的问题,梳理该公司在进行存货管理时与企业价值链相互联系相互作用的部分,对其现有的管理架构进行评价,思考是否可以更好地构架以企业整体为基础的价值链存货管理模式。首先本文通过参考国内外价值链以及供应链管理及与存货管理相关的文献研究,界定存货管理概念;其次对存货管理的特点以及作用等方面进行概述;然后根据YP公司的实际营运特点和存货管理现状并站在企业经营全过程的分析基础上,对YP公司存货管理平台的搭建及与上游供应商、下游终端用户在实际运作过程中的运用进行介绍,根据YP公司的财务数据进行一系列的分析,进而对企业以后的管理与发展提出一些建议,对制造行业的存货管理提供借鉴。