富士康科技集团是全球最大的电子代工企业，专业从事电脑、通讯、消费电子等3C产业代工。自进入2000年以来，手机、计算机等电子产品的更新换代速度加快；另外自2008年金融危机后，国际经济环境持续恶化。在这两者背景下，富士康的新产品开发到投入市场之间的周期越来越短。而塑应中心作为富士康集团内专门为各成型厂供应塑料原料的塑料工厂，在塑料产品的开发及推广上同样面临着极大的时间压力。因此，塑应中心迫切需要引入合适的项目进度管理理论及管理方法，来缩短产品开发及市场推广的周期，以满足前端客户的需求，并提升部门的市场竞争力。在富士康里，项目进度管理是高层主管和各级管理人员最为关心的议题，对我们来说，时间就是生命，产品开发越快，越可能抢占市场先机。塑应中心持续跟进集团相关策略，大力发展塑料回收技术及塑料改性开发技术。但是在产品开发及推广过程中，由于缺乏好的项目管理方法，制定的计划不合理，没有对项目中可能遇到的问题进行估算及管理，导致产品开发一段时间后频频遇阻无法继续进行；有些时候又因为未使用有效的方法来掌控项目节奏，项目进度拖沓不前，项目成员为此相互指责；又或者进度不报告或报告不实用导致上级主管无法获得最新进度，不能对项目进行有力支持。以上等等问题都是在塑应中心产品开发及推广项目中经常发生的，造成项目时程拖长，甚至影响目标的达成。为了克服以上的问题，使塑应中心的产品开发推广项目顺畅的进行，减少项目时间的浪费，急需要导入适用于富士康集团的项目管理方法，用科学的工具和方法对项目进行有效分解、合理计划、有序实施，使项目进度、成本、质量三方面目标有机结合起来，从而获得最好的效益。本文着重对塑应中心环保料项目的进度管理进行了深入的研究。首先说明了项目的章程，并运用项目工作分解结构来分解项目目标，以及编制项目的系统网络图，然后估算项目主要活动的持续时间，使用关键路径法编制项目进度计划，利用波浪式规划分阶段展开细项计划，并进行项目风险识别及预防。再然后，在项目实施过程中建立进度跟踪系统，并进行偏差分析，从而采取有针对性的纠偏措施，使项目进度计划的实施始终在控制范围内，并简短说明了定期回顾的重要性。最后，对全文进行了总结，检讨得失。希望本论文研究的结果可以给富士康集团内新产品开发及推广项目的进度管理提供有益的启示，同时也希望能给沿海电子代工行业企业的相似项目管理提供借鉴作用。