在供应链研究领域,库存管理一直是关注的焦点之一,零售商在满足客户需求的同时控制其库存成本一直是一个挑战。解决此类问题的传统方法是采用分层的库存系统,其中上游分销中心提供纵向的库存管理。而如今,在实际商业活动中,一些较大型的零售商往往会针对不同的渠道设置不同的、独立的部门或者子公司,这些子公司或部门会进行内部合作。同时,很多大型企业也开始在企业运营方面展开战略合作,其中之一即是库存互通。由此可见,在现实的商业活动中,商业合作现象很常见,合作比竞争扮演着更为重要的角色,因此近年来,作为一种更灵活,响应速度更快的方法,在同一供应链梯级内横向共享和转运库存(库存合作)已受到广泛关注。库存转运(Transshipment)是实现库存共享的关键方法,本文考虑位于不同市场的两家零售商,当他们采取库存共享政策时,库存过多的零售商有义务转运自已的库存商品,以满足合作零售商对于商品的超额需求。本文以报童模型为理论建模基础,分别建立不合作的双零售商(Two-Retailer)系统模型和引入库存合作的双零售商系统模型,通过数学计算与证明,着重探讨库存共享对零售商合作双方的影响。不合作的双零售商系统模型与引入库存合作的双零售商系统模型形成对照。在引入库存合作的双零售商系统模型中,我们研究的双零售商系统具有一般性,我们引入转售商品收入分配系数组合,两零售商在对方处销售的转运商品,均会为对方提供收入分成。与传统观点不一致的是,我们发现,库存共享机制的引入对两零售商的最优库存(订货量)设置的影响是复杂的,不是简单的增大或者减小。另外,我们发现了一个描述该系统的特征参数,其直接影响着此系统中的两零售商的最优库存(订货量)的增减变化在可行区域内如何分布。我们利用数值算例验证该模型中的关键结论的正确性,并且通过实际商业案例分析说明库存共享理论在商业活动中的成功应用,将本文的理论研究与现实商业情景结合,使得本文具有现实意义。最后,我们基于本文核心结论,给出对应的管理者启示。