在中国食品产业领域中，潜力最强且进展最迅速的行业就是饮料行业，从二十世纪八十年开始，对于饮料行业来说，它的生产总量发展速度在20%以上，对于这样潜在巨大的市场环境，始终没有消停过，很多热闹蕴含其中，各式各样的品牌出现，广告营销一直没有间断过，消费需求量得到明显提升，渐渐增大了市场范围，对于企业单一化的价格策略，使得市场竞争变得更强，面对不断加剧的市场竞争环境，企业为了获取一定优越，眼光渐渐转至流通领域。对于企业战略而言，物流战略成为关键构成部分。很多饮料公司把关键的物流业务外包给他人，也就是第三方物流服务商，不过，在我们国家，对于物流领域与企业本身经营物流本能，还有很多需要改进，在物流外包之后，很多饮料企业并未获取预先的结果。全文基于相关理论的研究分析得出，通过物流外包，能够使成本得到缓解，降低固定资产的投入，促进企业核心竞争力的提升等。不过有一些风险蕴藏其中，包括：服务质量变弱，交流协作隐形成本得到提高，工作效率变低，企业情况被外露等。关于饮料行业公司，当前的物流外包决策问题，疏忽外包过程中的监管工作，不能清楚外包责任情况等核心问题。通过对饮料公司物流外包动因的研究，以及对影响外包因素的研究，明确了饮料单位决策模型，消除物流外包是否需要外包或者怎么外包的问题。关于物流外战略、管理、市场等风险，研究分析物流外包管理策略。另外，以A公司为例进行物流外包管理策略研究，目的就是给予相应的借鉴方式，在回避风险的条件直线，推动物流外包优点的最好展现。