在21世纪全球新经济时代,市场逐步转化为买方市场,全球经济一体化趋势日渐加强。激烈的市场竞争和快速变化的市场需求使新技术生命周期急剧缩短,这就不仅要求企业不断进行技术创新,同时迫使企业不得不在持续缩短交货期、提高产品质量、服务水平前提下不断降低产品价格。面临这样的形式,越来越多的企业开始将注意力放到了公司的采购管理上。然而如何进行科学的采购,如何使库存量维持在合理水平,提高公司的资金周转率,降低库存管理成本成为了世界范围内库存管理研究的热点。“零库存”管理思想便是在这样的应用需求下产生的。“零库存”管理其本身是JIT生产模式在库存管理中的延伸应用,是适应柔性生产需求、组织紧凑的库存管理方式,其最终目标是将库存水平始终保持在仅能维持生产节奏的最小范围以内,最大限度的消除浪费。现在世界范围内越来越多的生产企业将“零库存”作为企业降低成本的有效途径,其在应用过程中也越来越显示出其特有的优势。天津三星通讯技术有限公司,是三星电子株式会社与天津市电子仪表总公司合资于2001年8月成立的子公司,位于天津市西青区微电子工业区内,主要生产GSM手机,产品主要面向国外市场。公司创立之初就沿袭着三星集团本部的生产运营模式。库存管理方面一直使用的是“零库存”管理模式。随着公司在我国零部件国产率的不断提高和公司产量的逐年提升,这种库存管理模式出现了越来越多的问题。而这些问题都直接影响了公司的整体运转效率和公司的产品成本。本文就以天津三星通讯技术有限公司的“零库存”采购管理现状分析及优化为研究主题。在分析了国内外“零库存”理论研究及应用现状后,着重对公司现有采购管理进行分析,查找出公司在“零库存”理论应用方面存在的急需改进的问题。针对这些问题,应用ABC库存法和建模法,对公司的库存管理、供货商选择及管理、供货商库存与公司库存协同管理进行优化。力争通过以上有针对性的改进,促进公司采购管理水平进一步提升。研究结果表明:(1)目前,“零库存”管理方式是世界先进生产制造企业普遍应用的库存管理方式,其理论的研究也是库存理论研究的前沿和热点。(2)三星技术有限公司能够在“零库存”采购管理制度下,有效整合内部及外部资源,实现生产成本低位运行的良好态势。但在“零库存”理论的应用过程中存在许多不足之处需要及时改进,否则可能影响公司发展速度甚至生存环境。(3)运用ABC库存分类法对公司现有物资库存进行分类管理,将有利于突出管理重点,降低公司管理人员成本。(4)建立完善的供货商综合评价指标体系,将公司现有物资库存进行分类录入,并进行指标量化,这将有利于公司对供货商选择和管理进一步规范化和科学化。(5)与供货商建立更紧密的协同库存管理机制。通过公司信息流的优化和与供货商建立库存协同管理机制,降低供货商生产的盲目性,提高公司与供货商信息流动效率,更加有利于公司生产的顺利进行。