众所周知,一个企业要想取得成功,那么就必须先制定正确的战略目标,随后,就应该根据自身的目标及需求,去发展已制定的战略,这样,企业才能走向成功。取得成功的必不可少的一部分。一个公司的发展战略直接关系到公司以后的发展方向与目标,也是一个公司未来发展的蓝图,直接影响到公司未来的发生存与发展。现如今的社会和市场上,存在着诸多的竞争,并且随着经济的发展,竞争愈演愈烈。企业在发展的过程中应注意很多方面的要素。正确地把握公司内部资源和外部环境所带来的机遇,还要能够根据经验,躲避、规避外部风险和内部劣势。能让公司在各方面正确认识自己的优势与不足,在长期的发展中,制定正确的战略计划,制定与公司实际相结合的可行度较高的方案。这篇文章是以企业的发展战略理论为基础,对江苏嚞龙投资有限公司在选择和实施的战略上进行了研究。对江苏嘉龙投资有限公司从多个不同的方面进行了分析和剖析,这是使用了PESTEL模型来进行的。然而是从哪些方面来进行的,这需要我们从不同方面来进行分析,比如：外部宏观环境；公司的内部资源；运用波特五力模型来解决公司面临的五种竞争力量：而公司在发展上要面对的优势和劣势,机遇和威胁的问题,则需要使用SWOT模型来进行解剖。在确立江苏嚞龙投资有限公司的发展战略及发展目标的基础上,结合宿迁市产业的布局与规划和经济的发展形势,完善江苏嚞龙投资有限公司具体的发展战略,共有两种,一种是业务战略,一种是职能战略；最后,把公司在发展及实施战略的过程中所遇到的各方面困难与问题结合起来。提出了具体的保障措施和应对策略,非常明确的提出了江苏嘉龙投资有限公司的发展战略就是要充分利用品牌差异性的重要竞争优势,以把江苏嚞龙投资有限公司打造具有一定影响力的投资公司为目标,结合房地产开发,对重点工业企业投资,对农业企业的投资以及推动新兴产业发展,形成以投资,融资,运营一体化的大型投资公司,为公司赢得更高的利润。如果能够很好地发挥政府这个投融资平台的角色,带来的好处是不可估量的。不仅能够使企业实现增效,更好地发展,还能促进地方经济的发展,这是一箭双雕的好事情。