新型平板显示技术是信息产业的重要支撑,近年来得到飞速发展。伴随着以智能手机、平板电脑等新型智能终端产品为代表的移动互联网时代的到来,市场对中小尺寸显示面板的需求快速增长。为紧抓这一市场机遇,TM集团于2014年决定新建国内首条LTPS第6代液晶面板生产线。对于投资120亿的重资产项目而言,如何快速将生产线建成、点亮并投入量产,领先竞争对手而抢占市场,是项目组最为紧要的任务,也是本文论述的主要问题。液晶面板生产线的建设是一项技术难、投资高、周期长的大型工程。为达成“国内率先点亮”的集团战略目标,必须解决好以下三个问题:首先要有全面且专业的前期规划,其次要制定详细且严谨的进度计划,最后要建立高效且严格的进度控制体系。为此,TM集团从2014年中即从各制造基地抽调专业技术人员组成项目组,借鉴既有第5.5代生产线建设经验,运用项目管理的理论知识,对“LTPS第6代生产线点亮项目”进行完整且科学的进度管理方案制订:在规划阶段,运用创新的仿真工具,准确核算项目规模、产出效益、所需资源,运用WBS进行项目工作分解、绘制网络计划、明确关键路线、核算项目工期、分析目标差距、制定风险预案,在保证项目预算与项目质量的前提下,合理压缩工期,达成整体进度要求,最终制定完成可执行的项目进度计划;在实施阶段,项目组以“动态、循环、柔性”为指导思想,建立符合自身实际的进度管理体系,运用挣值法、进度管理看板等工具,以项目进程中三个关键控制点为抓手,保障项目顺利进行。期间,为匹配竞争对手的建设进度,点亮时间多次提前,借助项目组成员扎实的专业技能以及灵活的项目管理体系,最终圆满完成目标,实现国内LTPS第6代生产线的率先点亮。