随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的竞争环境日益激烈,经营活动也日益复杂,企业的经营模式也要随着改变,企业慢慢的步入以战略为导向的管理时代。企业业绩评价是企业管理中重要的组成部分,由于工业时代传统业绩评价体系存在诸多缺陷,使得其不能适用企业战略管理及业绩评价要求。而企业战略业绩评价体系应运而生,重要的是它不单单是业绩评价的手段,更是企业经营管理状况的听诊器,发掘企业发展过程中的优势和劣势,寻找机遇为企业长期发展开辟捷径。　　 本文对传统业绩评价体系进行概述并分析其缺陷,通过对EVA和BSC两种业绩评价体系进行详细分析,提出了建立战略业绩评价体系的新思路。本文将EVA与BSC进行有效结合,建立了一套战略业绩评价新体系。最后通过案例研究介绍了指标权重确定方法和公司战略业绩评价全过程。