全面预算管理作为一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增加的目标。目前,国内应用全面预算管理的企业越来越多,但获得成功的尚不到一半,且其应用水平与发达国家之间存在很大差距,因此笔者选择了“战略导向企业全面预算管理模式研究”这一课题,力求通过规范研究和案例分析得出一些有益于我国企业全面预算管理应用的建议。全文共分五章。第一章从全面预算管理应用背景和意义出发,综述了国内外全面预算管理研究的成果,概述了文章的研究内容和方法以及创新与不足之处。第二章介绍了全面预算管理的发展历程、涵义、特征、功能以及内容体系,为后续章节奠定了理论基础。第三章首先界定了全面预算管理模式的定义,然后评价了国内外全面预算管理模式。笔者认为我国应进一步推广战略导向全面预算管理模式的应用,同时,还应借鉴国外预算管理模式注重绩效动因指标管理和持续改进业绩的优点完善该模式在我国的应用现状。第四章构建了战略导向全面预算管理模式——这是本文的重点。笔者认为我国企业应以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,建立包含预算管理循环系统和保障系统的战略导向全面预算管理模式。预算管理循环系统包含预算编制、执行、调控和考评四个模块,预算管理保障系统包含内部审计机制、预算管理信息系统和激励机制三个模块。每个模块具有不同环节,每个环节具有不同的实施方法,企业可以选择不同模块、环节和方法来构建适合自身实际情况的战略导向全面预算管理模式。第五章分析了全面预算管理在LX公司的应用。笔者在详细阐述该案例的基础上总结了LX公司的成功经验,提出了存在的问题,并给出了改进建议;最后提出了完善我国企业全面预算管理应用的六点建议:正确认识全面预算管理的作用,加强战略导向,提高信息化程度,合理借鉴国外预算管理模式的成功经验,注重智力资本管理,做细做准全面预算管理。