流动出人才,流动激励人才。正常的人才流动,有利于生产力的发展,但无序和没有规范的盲目流动,却会给企业和社会带来负面效应。所以创建合理的人才流动机制,强化管理体制,建立约束机制,加强制度建设。只有最有效地配置人才,使人尽其才,人尽其用,才有所得,才能真正推动经济的发展,国家的振兴。本次研究主要采取以点代面的方式,重点对X石油管理局目前的人才结构以及人才流动模式进行分析,映射出管理局当前的人力资源匮乏、人才流失严重、人力资源相对封闭的现实局面,通过数据分析、模型建构寻找到适应国有企业人力资源运营的方式,盘活现有人力资源,同时利用区域人力资源的优势,在经济发展领域获得最大的人力资源利用效率。通过对管理局的人才结构的分析,了解目前管理局人才的现状,以及对X石油管理局内部几个大的企业间,及企业与管理局机关之间人才流动的数据进行分析,了解目前管理局在人才流动的现状及存在的问题,从而研讨和制定出一套适合管理局内部激励人才,选拔人才,任用人才的人才流动体制,构建国有企业发展的人才流动模型。深刻分析企业人才特点的基础上,提出重点要改善企业内部人才的运营方式,盘活现有人力资源,提高现有人力资源的最大利用率。合理利用西部区域资源优势,创建新疆区域内人才流动的新模式。疏通人才流动渠道,建立内部人才流动模式的多元化,促进企业内部人才合理流动。以点代面,创建人才市场,合理利用人才市场的优势,推动企业人才正常的人才进出。探究人才资源市场化配置的规律,实行“刚柔并济”的人才智力资源引进政策。利用人才大市场的良好环境,开通多种渠道引进人才。在人才流出上也应改变硬性解除合同的单一方式,把流通中流出缓解为几个环节:人才借聘----人才转让---人才调出----解除合同。内部流通也应多导向、多渠道,上下随意,岗位置换,人职匹配的流动模式。