东方惠能国际货运代理是一家从事国际海运、空运、陆运服务的货运代理公司，其业务范围包括报关、转关、商检、仓储、配送等涉及物流的全产业链。本文从东方惠能2010年空运出口实例出发，综合运用了SWOT分析法、多阶段决策分析法、Oracle数据处理工具等多种分析方法，对空运出口的所有运营模式所能产生的收益展开探讨。首先利用SWOT分析法，对东方惠能在市场环境中的优劣和所面临的机遇和威胁展开详细的阐述。其次是基于东方惠能2010年空运出口业务的实例.利用多阶段决策的理论，绘制出针对航空货运三个不同阶段运作模式的决策图。在此基础上，利用Oracle数据处理工具，对于东方惠能的实际业务进行的定量的数据整理和分析。由此得到在三个阶段不同运营模式的组合下所产生的收益或者是带来的亏损的定量数据。最后是对数据展开分析从而探讨公司发展的合理模式和规划公司未来发展的方向。通过基于多阶段决策的定量分析，可以看到在国内采取卡车自营策略，航空运输采取GSA(Cargo General Sales Agent)销售策略，海外采取代理集货配送的运营模式下，公司收益能较当前的模式大幅提升40%。这种最优模式还能带来公司运作效率和水平的提高，海外网络的完善和错位化的竞争优势。