在日益激烈的市场竞争环境下,精确控制生产成本,寻求差异化和利润最大化已成为大多数企业赖以生存的基础。企业要想在残酷的市场竞争下获得突出优势,最重要的一点就是充分掌握公司的成本控制。因此,有效的控制和降低成本不但是构建节约型社会的基本要求,同时也是现代公司必须深入研究的一项重要课题。传统生产方式下的成本控制有着许多不足的地方,生产成本浪费严重,所以,急切要求我们要创建新的生产方式来强化成本控制的力度,即精益生产方式。精益生产方式是一种经过验证的、系统化的生产办法,在采购、制造现场、物流、库存等公司生产过程中,对具体项目成本进行剖析和改善控制,并且利用具体方法完善优化成本控制,最终消除一切浪费,降低生产成本。不过,对于一些已经实行精益生产方式的公司通常只注重改变生产管理,成本控制的具体方法却很少关注。因此,本文以BJ汽车公司精益生产方式下的成本控制作为研究对象,在保证生产质量的前提下,以提高生产效率,降低BJ汽车公司的制造成本为主要目标。首先介绍了本文的研究背景和意义,研究思路和内容,关于精益生产的国内外研究现状以及本论文的创新点;其次,论文对精益生产方式下成本控制的相关理论概念进行了介绍,并重点列出了三个具体的精益生产方法即持续改善法、生产线平衡设计法以及全面质量管理方法;在此研究基础上又探讨了BJ汽车公司成本控制的现状,并以涂装车间为例,发现其成本控制中存在的具体问题;再次,深入分析了BJ汽车公司涂装车间在作业环境和少人化管理方面出现问题的原因,重点介绍如何利用精益生产下持续改善、生产线平衡设计以及全面质量管理的三个方法提出改善策略,最后还总结了BJ汽车公司推行精益生产方法的保障性措施。