知识经济时代，在企业的众多资源中，人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中，人才竞争成为最主要的竞争手段，因此，现代管理非常重视战略性人力资源管理。然而，目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待，人力资源管理部门也未被放在应有的位置，因而，使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。人力资源管理者也很少能从战略高度解释一个企业的人力资源及其管理职能在企业获取持久竞争优势过程中应如何发挥作用。由于缺乏对这个问题的认识，导致许多企业的人力资源管理者在开发具有持久竞争优势的人力资源特性方面不能有效指导人力资源管理活动，从而不能发挥出其本身的战略性作用。同时，由于当代社会的特征——不断地进行创新和面对变化，战略性人力资源管理活动和这些活动在组织中的角色越来越受到外界因素的影响，这些也对人力资源管理提出了新的更高的要求。 本文将采用理论研究和实际分析相结合的方法，在查阅大量的国内外该领域最新文献的基础上，结合自己工作实践与感受，从企业战略管理的高度出发，比较分析了战略性人力资源管理与传统人力资源管理的异同，在知识经济的背景下，讨论了对人力资源的要求，论述了人力资源管理发展的特点、目标，以及分析了当代我国企业人力资源管理存在的问题。基于企业发展战略下，探讨了战略性人力资源管理与企业竞争优势、企业效益、企业战略的关系。论文重点从环境分析、战略选择、战略实施、战略控制与绩效评价方面对战略性人力资源管理进行了研究，较为系统地论述了在知识经济下企业战略性人力资源管理实施步骤，还结合具体企业案例，研究了人力资源“核心模块化”实施策略和“市场链”绩效考核控制体系，为战略性人力资源管理提供了理论基础与实践论证。