绩效评估应为企业战略的执行服务，包含三个部分：业绩，能力和价值观的评估。集装箱运输行业处于激烈的竞争期，建立从战略出发的绩效评估体系由为重要。本文尝试重新构建了M集装箱公司绩效评估体系，分析存在的问题，提出相应对策。全文共分五章： 第一章绪论，介绍文章的选题背景、研究方法、研究内容以及研究的目的和动机，指出研究的必要性和紧迫性。 第二章是绩效评估理论概述。文章论述了绩效评估理论和工具，提出绩效评估应与战略为导向，包含业绩，能力和价值观的评估。并论述了绩效评估体系的构建，包含评估内容，指标，尺度及反馈。 第三章是论文的核心部分。文章根据第二重构M集装箱公司绩效评估体系以解决现有绩效评估体系存在的问题，并尝试用于M公司福州分公司。 第四章分析重构的绩效评估体系的优缺点，提出更进一步的改进意见。 本文最后一章对全文进行总结。