下一轮经济增长将来自知识型企业。知识型企业是在知识经济时代出现的一种新型企业类型,学术界对它的研究正在如火如荼进行中。本文以知识型企业C公司为研究对象,对知识型企业C公司的人力资源开发进行了系统研究。　　本文的研究内容分为以下几个部分:　　第一部分,主要阐述了选题的背景、目的及意义,介绍了有关人力资源开发的研究现状、研究内容及本文的主要创新点。　　第二部分,介绍知识型企业人力资源开发的一般情况,定义了人力资源开发、知识型企业、知识工作者和人力资本理论。　　第三部分,从分析C公司的行业与技术情况、行业地位着手,对知识型企业C公司进行人力资源分析,在介绍了C公司的基本情况后,对C公司人力资源管理的特征、对员工的理解等做一个概述,同时展示了C公司的招聘管理制度。　　第四部分,阐述了C公司员工的激励机制、员工的职业生涯管理,分享了C公司的员工评优管理办法,为其他的知识型企业员工管理提供可借鉴的方案。　　第五部分,对C公司员工培训现状的原因进行分析,再阐述知识型企业员工培训的重要性和新要求、最后对以C公司为代表的知识型企业员工培训运行体系的构建提出了详细的设计步骤,同时与大家展示了C公司的培训管理制度。　　第六部分,介绍了C公司特有的学习型组织—知识公社。　　第七部分,通过介绍个人知识管理必要性和意义,列举了个人知识管理的内容、实施步骤和原则,对个人知识管理与组织知识管理做了一比对,从而对知识工作者的个人知识管理进行深入研究分析。　　第八部分是本文的结论,阐述了本文的主要贡献及后续进一步研究的问题。