在我国加入WTO、金融全球化的形势下，外资银行和新兴股份制银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国四大国有商业银行的优秀金融人才，国有商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》更是给大型国有商业银行提出了新的挑战。在这样严峻的形势下，构建科学、合理、高效的国有商业银行激励机制将具有非常重要的现实意义。　　 作为大型国有商业银行之一的农业银行F市分行是一家有近30年历史的二级分行，与其他国有银行同样，近年来遇到严重的人才流失，尤其是核心骨干人才的流失问题。目前该行为了迎接入世的挑战，提升核心竞争力，自身正在加快进行一场变革，人才流动呈加速趋势，如何在这场变革中最大限度的吸引、培养、保留银行人才事关银行改革成败，事关银行发展命运。但是，该行由于传统体制影响，长期以来，在人才意识和观念、人才管理制度、人才危机预警等方面存在许多漏洞和不足，在这场人才争夺大战中将处于不利地位，人才风险空前突出，人才安全问题日益凸现，人才的重要性从未像今天这样彰显，人才流失问题正成为该行必须面对的一个重大课题。面对这种强劲势头，留住核心人才，在激烈的市场竞争中抢占人才先机，是企业制胜的法宝。对于农业银行F市分行而言，要在激烈的竞争中立足，除了增强企业自身的实力之外，更重要的是如何吸引人才、留住人才。如何应对农业银行F市分行人才流失，对增强农业银行F市分行的竞争力具有至关重要的意义。　　 本文旨在通过研究农业银行F市分行人才流失问题，探求有效的控制或减少农业银行F市分行人才流失的对策。本文力求较全面的分析农业银行F市分行人才流失现象，运用了理论与实践相结合，定性与定量相结合的分析方法。本文共分五个部分，第一部分为绪论，提出了农业银行F市分行人才流失这一选题的意义；第二部分为农业银行F市分行的相关介绍，分析了农业银行F市分行人力资源结构，描述农业银行F市分行人才流动的现状；第三部分分析了农业银行F市分行人才流失的成因，从外界、组织、人才个人因素分别分析了人才流失的成因；第四部分提出从改良激励机制、完善培训机制以及企业文化建设三方面解决目前企业面临的人才流失问题；最后为对本文的总结。　　 本文研究的角度同过去的文献有所不同：1、大多数研究从企业方面去找人才流失的原因，本文则从外界、组织、个人角度去分析人才流失的成因；2、本文提出了一个治理人才流失的整体思路究竟如何破解企业人才流失的迷局。