文化体制改革,我国应该从“十一五”初期开始推行,对于新闻出版体制,也提出了改革的方针、方向和时间。出版行业作为垄断行业,享受着旱涝保收的铁饭碗,待遇和工作业绩不挂钩,行业改革会触碰到多方面的利益,主观和客观上的种种阻碍,使得许多出版社不愿转企、不愿加入市场的竞争。出版公司作为知识密集型企业,人才更是重中之重。采用合适的测评体系来衡量员工的工作数量和质量,并将其反馈给员工,不仅可以让员工了解出版社的发展目标以及公司对其个人发展的愿望,还有助于激发员工的工作积极性,提高员工的工作绩效。因此,构建一个兼顾社会效益和经济效益的绩效考核体系是目前出版社亟待解决的问题。A出版公司作为一个转制不久的老牌出版公司,资金相对充足,业内认可度高,但其公司架构简单,管理体制僵化,不利于公司在竞争激烈的市场大潮不断前行,进行人力资源的整合和绩效考核的改进势在必行。本文以市场为导向,从绩效考核的主要理论出发,分析了绩效管理的主要流程和手段,为提出针对A出版公司的绩效考核改进方法提供了理论依据。随后针对A出版公司绩效管理过程存在的问题及其成因进行了剖析,结合市场需求,对问题进行了深入探索,从图书选题、生产制作和销售服务等多个方面提出解决方案,针对不同的部门分别确定考核标准,基于业务类型和评价主体的差异性,构建科学合理的绩效考核体系。本文的创新点在于以市场导向为切入点,建立了A出版公司员工绩效考核指标库、改进了A出版公司原有的员工绩效考核流程。以市场为导向构建科学的绩效考核体系有助于A出版公司在市场竞争中解决企业的实际问题。