近年来随着国际经济及美元的走强,国际金价处于走弱的趋势。这种趋势从目前来看具有一定的持续性的。由于黄金价格的走弱,使黄金矿业类企业的利润空间受到了极大的打压,使得企业的生存与发展受到了很大的威胁。山东黄金是中国黄金行业领军企业之一,自2001成立以来,已取得了骄人的成绩,但是在这种国际经济形势下,生存与发展同样受到了威胁。为此,根据山东黄金的战略环境发展变化,设计出一个适合本企业发展,能够提高企业竞争力的战略具有很重要的实践意义。本文采用PEST方法对对山东黄金的经营战略宏观环境进行了分析、采用“五力模型”对竞争环境进行了分析,采用SWOT制定了山东黄金的战略意向,并设计了相应的战备方案。得到的具体结论是山东黄金的环境存在的机会(O)有：西部政策,“一带一路”政策,人民生活水平及消费水平的得高、黄金消费需求旺盛等等；存在的威胁(T)有：黄金价格下,黄金资源枯竭等；山东黄金具有的优势(S)有：生产规模大、矿产资源占量多、资金实力雄厚、很强的清理、并购与整合能力、技术创新能力；存在的劣势(W)有：人力资源结构不好、管理机制不灵活、企业包袱较重等等。为此本文所制定的山东黄金的竞争战略是：“基于黄金矿产资源占有与扩张的成本领先、适度多元化战略”,具体方案是采用成本倒逼法降低生产环节的成本、管理成本控制、通过融资模式创新降低融资成本；采取的实施措施是：组织与制度改进,管理制度创新降成本、多种形式融资、提高人力资源水平、全方位积分卡及战略循环。本文的研究成果,不仅可以帮助山东黄金制定适合自身发展的策略,提升行业竞争能力,并且分析了影响企业发展的外部环境因素和行业竞争因素,为企业科学制定竞争战略进而实现快速发展提供了参考,也为国内企业尤其是黄金企业战略管理提供了参考和借鉴。