2009年,中国成为世界第一汽车生产和销售大国,2012年中国的汽车保有量超过1.2亿辆,汽车年产量为1800万辆,年产生报废汽车1000万辆左右,中国正在成为一个报废汽车的“垃圾场”。欧、美、日一些发达国家已实现了汽车回收利用率90%的目标,而中国现在的回收利用率还不到70%,同时中国又大量消耗钢铁、有色金属等资源生产汽车。国家“十二五”规划中,要求大力发展循环经济,K公司作为传统的报废汽车拆解企业,在此背景下,研究并确定公司发展战略,既十分迫切,又具有重要的现实意义。本文一共分为六个部分：第一部分论述了选题背景和意义,介绍了研究内容和方法；第二部分介绍了战略管理的理论、同时介绍了战略管理方法包括PEST、竞争五力模型、IFE、 EFE、 SWOT、 BCG等方法。第三部分使用PEST法对公司外部环境中的宏观环境做了分析,用竞争五力模型对行业环境做了分析,从资源和能力角度对内部环境做了分析。第四部分通过SWOT分析法,推导出K公司总体战略应采用发展战略,最后通过波士顿BCG矩阵法分析了公司各产品和业务组合,论证了公司在业务领域应采用的竞争战略,并制定出公司的战略目标,论文第五部分论述了实施战略的保障措施。第六部分是结论,对本研究的结果进行了归纳和总结。本研究将对K公司今后6年的发展提供指导。