企业文化是企业竞争力和持续发展的源泉,烟草企业的发展也离不开企业文化。目前,烟草行业面临外部竞争和内部改革的双重压力,不少烟草企业纷纷开始关注企业文化,但是在企业文化建设的过程中出现了不少误区。烟草行业的企业应如何建设自己的文化,成为烟草行业的管理者所需关注和解决的重要问题。本文围绕我国烟草行业企业文化构建这一问题,通过对我国烟草行业目前形势和企业文化现状的分析,在尊重历史、针对现状、面向未来的原则下,提出了我国烟草行业企业文化的构建策略。为了更好的说明如何在实践中建设企业文化,本文结合了行业内的大量案例予以说明,希望对目前我国烟草行业的企业文化建设给予些许指导。本文共分五章,各章主要内容如下:第一章,绪论。阐述了本文的研究背景、研究意图,确立了本文的研究方法以及研究框架。第二章,企业文化文献综述。梳理了企业文化的定义和功能,提出了本文对企业文化的定义并详细介绍了本文所采用的两种企业文化诊断理论和企业文化构建的理论基础。第三章,我国烟草行业企业文化的现状诊断与分析。首先分析了我国烟草行业目前的形势;接着采用“7S”模型和丹尼森企业文化模型从定性、定量两个方面对我国烟草行业的企业文化现状进行了全方位的扫描、诊断和剖析;最后对我国烟草行业的企业文化现状做了总结。第四章,我国烟草行业企业文化构建的策略。根据企业识别系统理论,结合白沙烟草集团的文化建设案例提出了烟草行业企业文化构建的过程模型和发展模型;针对目前烟草行业的概况和企业文化现状扫描的结果,提出了目前的烟草行业应该建设旨在提升竞争力的竞争性文化、烟草行业独特的品味文化、面向企业内外的共赢与服务文化;进而提出了在各个阶段如何策划企业文化推进活动。第五章,结论。对本文的研究进行了总结,并指出了本文的创新之处、不足及进一步研究的方向。