近年来,伴随着我国经济发展和改革开放的不断深入,国内金融市场蓬勃发展,特别是国内期货市场。通过近年来监管部门、协会和行业的不断整顿治理,国内期货市场发展日趋成熟,机构化和专业化程度不断提升,专业投资者的参与程度不断加深,国际化的步伐不断加快。国内期货市场开始逐步在国民经济中发挥积极作用。期货公司作为国内期货交易的经纪商,在期货市场的日常交易中扮演着承接指令、控制风险和规范市场的重要作用。GT期货公司作为我国期货市场领先者,在国内期货市场中扮演着至关重要的作用,连续多年获得AA评级,近年来业务管理规模、营业收入、客户规模、净利润等指标始终保持行业前三的位置,并仍处于不断提升和快速发展的增长阶段。在长期的发展过程中,GT期货公司面临着多方位的竞争和挑战,所需应对的环境日益复杂,所受到的影响要素非常繁杂,需要系统的进行梳理、分析和总结。本文整体剖析了GT期货公司的现状和存在的问题,分析了GT期货公司的整体内外部环境,从影响宏观环境的政治、经济、社会和技术创新因素,到中观层面的行业竞争和需求因素,再到基础层面的公司资本结构、治理架构、业务布局等要素,得出了以下结论:国内期货行业处于规模快速增长,影响不断扩大的关键性阶段。国内期货公司之间竞争激烈,替代者和新进入者的威胁也不断加深。GT期货公司整体处于高速发展的成长期,在综合能力方面处于行业前列,但是因为部分资源禀赋的缺失,例如在买方投研基因、资产配置体系和期现业务联动等方面的不足,造成GT期货公司在部分发展方向上的短板,进而限制了GT期货公司全面整体的发展步伐。本文总结了GT期货公司在发展中面临的优劣势和机遇挑战,并提出对应的战略选择、战略计划、战略实施方案和对应保障措施。即基于公司使命远景与定位,提出了重点布局财富管理业务,重点推进国际化和多元化业务布局,在期现业务联动方面着手研究新模式的战略方案。本文在对国内外经典战略管理相关理论概述的基础上,结合研究背景和意义,明确使用的研究方法与内容,同时分析提出GT期货公司的发展现状与问题。使用企业环境分析方法和战略分析方法分析企业所处综合环境和各项战略选择。选择合适的发展战略,并分析实施步骤、相关障碍和保障。首先阐述相关发展战略理论,对GT期货公司内外部环境进行分析。然后使用PEST分析法分析企业外部环境;波特战略理论模型分析企业竞争环境;使用SWOT分析法确定基本战略,提出GT期货公司未来发展战略和战略实施措施步骤。