近年来,民营经济快速发展,民营企业在发展到一定规模后,逐渐向集团化、多元化方向发展,但伴随而来的企业集团对控股子公司经营过程监控、所有者与经营者信息不对称、“内部人”控制、经营者约束与激励机制等问题受到了人们的普遍关注。许多企业希望通过引进新的绩效考核机制来有效衡量子公司经营者考核期内的经营成效,并促使管理者行为与企业利益保持一致,促使报酬计划的有效实施。本文首先回顾了传统的管理者业绩评价体系,对传统体系的利弊进行深入探讨,然后纵观国内外在管理者绩效评价方面的新发展,对未来的评价体系进行展望,最后借鉴笔者在民营企业集团子公司管理层多年的实际经验,融合了传统财务评价体系与非财务评价体系的分析方法,也兼顾了基于结果和基于行为过程的评价思路,以平衡记分法、相对业绩评估、关键事件评估等为主要手段,提出一套切实可行的企业管理者绩效评价体系。本文以某民营企业集团子公司为例,对该评估体系进行了实证分析,提出了如何培育企业长期核心竞争力,避免了管理者短期行为产生等有效措施。知识经济时代,掌握着企业实际控制权、以管理知识和技能为主要输出的经营者对企业业绩的影响越来越大。本文为试图建立民营企业集团管理者绩效评价体系的企业提供了参考和大量的资料,对开拓企业的思维具有较为实用的价值。