随着信息技术和物联网技术的快速发展,制造业的生产模式发生了深刻的变化,无人工厂,工业4.0智能工厂等如雨后春笋般出现,企业的竞争进入更加激烈的阶段,而精益生产是企业在走向智能工厂的前提条件,也是现有条件下促使企业降本增效的有效手段。本文以T公司D产品线为例,论述了工厂转型过程中精益生产如何将传统的推动生产方式改造为精益的拉式生产方式。首先,借助于新建工厂的机会,运用精益思想生产准备流程方法设计并优化工厂的布局,加快物料的周转并减少物料流转中的搬运浪费,为后续生产系统的转型建立布局的基础;其次,使用价值流程图技术以可视化的方式,完整展现生产线的信息流和物流,团队共同识别出现有生产方式的弊端;再次,运用精益思想优化生产线布局,即运用筛选分析法研究可以建立超市的物料,并基于超市模型建立物料的合理库存和生产批量;最后,运用基于SAP的电子看板技术建立拉动系统的信息流以及物料配送系统,建立起完整的拉式生产系统,减少库存的同时优化物料的配送效率,产品的交付准时率也得到明显改善。本文所运用的精益生产思想和方法,可以为新建工厂或是转移到新生产地点的产品线提供精益转型的参考,即建立起完整的拉式生产系统。