随着科学技术的不断进步和经济的不断发展,企业之间的竞争也日趋激烈,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理的战略意义在于价值集成和利润提升。作为世界著名的助听器生产企业之一,瑞声达听力技术(中国)有限公司(以下简称瑞声达公司)在此行业中扮演着举足轻重的角色,它的供应链管理中的许多问题,具有行业代表意义。本论文应用供应链管理和价值网理论,对瑞声达公司的供应链管理现状加以分析和研究,结合助听器行业的特征以及竞争对手的一些状况分析,试图找出公司供应链管理面临的问题和挑战,最后从供应链管理方面给予企业一些策略性的改进建议。本论文的主要研究结论是有效的供应链管理是企业获得竞争优势(包括提升价值和降低成本)的重要途径之一;瑞声达公司在供应链管理和供应链战略的制定时,应当与公司的竞争战略相一致,结合公司的实际情况,对供应链的需求管理、供给管理、采购管理、库存管理等进行优化,使公司的供应链设计在原则与策略上符合公司的竞争战略要求,从而提升企业的整体实力和竞争能力。