伴随着消费类电子行业的不断进步与发展,对于手机通讯终端类这一行业的企业而言,势必会面临着十分激烈的竞争,在这样的大环境下,就会对手机研发制造企业的经营发展提出了更高的要求,要结合行业价值链充分挖掘自身的发展潜能,进一步提升项目管理水平,增强创新力度,从而更好地适应手机市场更新换代的发展需求。对于手机企业而言,在经营发展的过程中,核心竞争要素是产品研发能力以及流程管理能力,只有进一步提高产品开发流程的管理效率,加大创新力度,从而设计出较高性价比的产品,以此来进一步提升企业自身的核心竞争力。在本研究中,研究对象是A公司手机新产品开发流程,借助于文献查阅和案例分析法,在全面了解手机产品开发流程发展现状的基础上,归纳其存在的问题,进而结合该公司手机产品研发的实际情况,在流程优化等理论的指导下,制定出流程管理的优化对策建议。实行订单驱动下的新产品研发流程设计与分析,同时给出在产品研发阶段的评估体系。以期这些政策的贯彻落实可以进一步提升企业手机产品开发效率,从而逐步提高企业的盈利能力,促使企业获得更多的经济利益。通过分析风险,流程优化后各指标中,风险有了一定的降低,其他指标均有提高;同时优化后的项目,在产品上市交付前三个月销量明显上升,产品成本有所下降,进度更加可控。可见,项目优化对于A公司手机新产品研发有着重要意义;与此同时,也对手机通讯终端类行业内的其他企业起到一定的借鉴和参考意义。