20世纪80年代,尤其是90年代以来,有两大社会变革因素改变着企业的行为方式,一是通讯技术的高速发展为企业生产经营活动的创新提供了无限的可能性;一是企业组织变革,它以战略为中心,减少组织层次,组织管理工作团队,变革企业的组织结构,改变企业的决策和责任分配的布局。两大变革力量的共同作用,从根本上改变了企业的行为方式,也破坏了20世纪初期设计成本系统时的关键假设。然而,在成本管理理论研究中,学者们往往注重技术因素对成本管理理论的影响,尤其是对20世纪80年代兴起并得到迅速发展的战略成本管理的研究,在历史归因时,毫无例外地将技术进步作为最重要的影响因素,而将同样起着重要作用的微观组织变革忽略了。文章的研究目的就是想扭转这种研究状况,将战略成本管理的组织和技术结合起来一起研究分析,力争做到没有偏废。　　 文章以规范研究方法作为研究的方法,在前人研究的基础上,对有关概念、理论的深入剖析以及严格的逻辑推理论证。　　 文章围绕着战略成本管理进行研究,分为五个部分。　　 第一部分主要介绍文章研究的原因、目的、框架、方法以及文章的创新之处。　　 第二部分主要介绍与战略成本管理与组织的关系,这主要从有关的概念,如战略、战略管理、成本管理、战略成本管理、组织等等,及目前的研究成果出发,通过逻辑推理得出组织是影响战略成本管理的重要因素,而且战略成本管理反过来又能影响组织,即它们是相互影响的关系。　　 第三部分主要是通过分析战略成本管理与组织的内在关系,得出新型组织是战略成本管理的最佳组织环境。这主要是从组织的概念、发展演变,组织与战略及战略管理的关系,战略成本管理自身的特点推演出来的,但是战略成本管理以及新型组织自身的缺陷决定了战略成本管理在新型组织下的有效运用需要找到一个用于落实的工具。　　 第四部分主要是通过分析作业能有效克服战略成本管理和新型组织的缺陷,证明了在新型组织下落实战略成本管理的工具是作业,并说明作业是如何将战略成本管理以及新型组织落地的。这部分具体是从作业与战略管理以及新型组织的发展渊源、理论基础和实施方法等方面进行分析。　　 第五部分主要是总结战略成本管理、组织和作业三者之间的关系,进一步明确这三者的定位:战略成本管理是方向,组织是实施环境,作业是实施工具。在实施战略成本管理时,只有充分考虑组织和作业并在管理过程中对组织和作业采取正确的处理,才有可能取得战略成本管理的成功。最后指出文章的不足之处和后续研究方向。　　 通过研究,文章得出以下结论:战略成本管理是中心,决定着企业前进的方向,同时也是一种理念,需要通过一定的技术手段在一定的组织环境下落实;组织是战略成本管理的对象,也是影响战略成本管理成功与否的重要因素,战略成本管理只有在新型组织下才能取得成功;作业则是在新型组织环境下落实战略成本管理的工具和手段。