MG即Management Game,该管理游戏是由美国卡耐基·梅隆大学组织发起,模拟了世界腕表产业的经营环境,由多国的MBA学员组队参与。整个软件环境中包含3个不同的Universe,每个Universe中包括5-6个world,每个world里有五家公司参与竞争。每家公司将模拟运营一家跨国公司,分别拥有两家不同的生产工厂,生产高低档两种产品,销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场。2010年MG项目共有80家公司,东北大学派出了四个组参与MG。GEM公司宝石有限公司是第七个世界的第二家公司GEM (W07F2),笔者担任公司的市场营销总监CMO,负责高档手表产品-Ruby品牌三年的营销战略管理。与GEM公司宝石品牌竞争的四支队伍分别是：来自智利的圣地亚哥的ZEITDAUERTEMPS,来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的Null和OMEGA。本文就是基于三年的模拟运营课程,重点研究Ruby品牌的市场营销战略制定与实施,论文的主要内容包括：第1章,介绍MG研究背景、GEM公司宝石有限公司概况,以及本文的主要框架和研究方法；第2章,营销战略管理理论概述,包括市场营销战略与战略的关系,市场营销战略特征；第3章,2010-2012年RUBY品牌营销环境,分析包括市场环境分析、竞争对手分析、SWOT分析等；第4章,2010-2012年RUBY品牌营销战略制定,包括2010-2012年RUBY品牌战略目标的制定；第5章,2010-2012年RUBY品牌营销战略的具体实施情况,通过不断的对手变化、数据变化等因素调整营销策略获得最大的企业效益；第6章,针对经营的情况,重新分析企业经营环境并做出调整,制定RUBY品牌2013-2015年营销战略规划；第7章,结束语。