近几年,国内钢铁产业的并购重组进入全面加速期。钢铁行业通过一系列的并购重组,资产规模有了较大增长,但是,钢铁行业是否通过并购重组增强了核心竞争力,真正做大做强了?本文通过对宝钢并购八钢集团、河北钢铁集团的并购重组分析,研究其并购动因及过程,验证其绩效,总结成功的经验和失败的教训,希望为我国钢铁行业的并购重组提供借鉴。本文通过研究表明：新时期企业并购已成为企业快速扩大生产规模、增加市场份额、消除行业壁垒、增强行业话语权、提升企业影响力和竞争力的主要途径；国内钢铁并购的主要特点是由中央政府主导重组并购,但是应遵循市场机制,宝钢在并购过程中采用“政府推动+市场化运作”的新模式,符合国内并购重组特点,有效解决中央政府、地方政府等各个主体的利益冲突,最终创造了共赢局面。而河北钢铁集团的并购重组有侵害中小股东利益的嫌疑,最终导致并购后企业效益不佳。