在世界的大格局影响下,企业与企业之间的竞争日益激烈,尤其当前汽车企业面临的市场波动。汽车企业在构成我国国民经济的企业群体中占据着相当大的比重,在经济发展中也充分显示出其重要性。然而随着物价不断上涨,各项成本升高,产品需求量降低,都成为了企业尤其是汽车制造业发展的阻力。此时控制成本显得尤为重要,合理的实施成本管理,是企业扩大目标利润,取得额外效益的重要手段。在目前生产技术水平一定的条件下,单纯从企业自身进行成本控制已经不能适应社会的发展,而是扩展到供应链间的控制。供应链管理的出现,使经济竞争带来了新的朝气,提高整体运作效率,在竞争中取胜。供应链成本控制不同于以往落后的成本管理,是从单纯地控制企业内部成本延伸到组织之外,是对经济环境做出的一种革新性改变,是现代成本管理发展的重要手段。通过节点企业的合作,整合资源,共同控制成本,提高效益,从而保障企业在实现经营目标和市场占有的轨道上持续运行。因此,企业想要在经济环境中脱颖而出,必须站在供应链战略的视角进行成本控制,建立科学的成本控制优化模型,把供应链成本管理作为企业获取长期持续发展的有效工具。本文通过前人在供应链成本控制的基础理论的研究之上,阐明了相关概念的界定,阐述了与传统成本控制的不同与变革。本文把具有代表性的J汽车公司作为研究对象,介绍公司的基本情况并且运用波特五力模型分析J公司所在的行业背景。通过研究实际成本控制所存在的问题进行剖析,主要从采购体系、库存体系、营销体系、物流体系和成本信息管理系统5个大方面进行优化建议,为J企业降低供应链成本提出可行性的建议。并通过考核体系的构建,运用平衡计分卡法的思想为理论基础,设置了具体的考核指标进行量化监控,控制各项耗费,使其被限制在事先设定的范围内,防范风险,引导他们努力降低成本,以实现共同共荣,共同创造价值。希望通过本文的研究,能够让企业意识到供应链管理模式将逐渐取代以往落后的成本管理手段,从战略的角度进行成本控制,为企业赢得竞争优势,获取利益。继而保证战略经营目标实现、营销效率提高、资源整合的目的,维持企业经济环境地位。