“能安天下者,唯有用贤才”。人才关乎国家的兴衰,关乎企业的未来。尤其是在企业中承担承接作用的一线主管作用的充分发挥,直接决定了公司的战略执行和员工的敬业度。徐工集团一线主管领导力培养方式研究是徐工集团针对一线管理人员实施的初级领导力提升项目。该项目主要从公司战略发展需求的角度阐述了构建领导力培训体系的必要性,分析了国内外大型企业领导力培训体系建设的成功案例,借鉴全球领导力发展及先进企业最佳实践,形成了徐工集团一线主管领导力培训体系建设的思路。该项目也是徐工集团人力资源部门2014年培训与人才培养项目(蓝色经理人、蓝色新动力、蓝海计划、金引擎、金蓝领、金讲台)之一。该项目的实施涉及徐工集团下所有的生产企业及资源平台公司。该项目通过采取问卷调研、关键行为事件分析等方法,首先对徐工集团领导力培养体系现状和领导力现状进行了阐述和分析,通过情况对比分析,提出了设计徐工集团一线主管领导力培养体系的迫切需求及需要改进的方向;构建徐工集团一线主管的素质模型及课程体系,形成一线主管人员固定的系统化的培养、认证体系:集中培训---教练辅导---岗位实践;在国内主管领导力培养范围内尚属首例。此外,一线主管认证上岗的实施,并将该方案在集团内进行实施、验证,为集团内中层管理人员及高级管理者领导力项目的推进奠定良好了的基础。