随着我国改革开放的不断深入，经济的快速发展，中小企业已经在社会的发展中成为了一股重要的力量，其对国民经济的发展和解决城镇就业问题有着突出的贡献。我国正在经历一个企业数量不断增多、规模不断增大的浪潮，同时也涌现出一些明星企业，但是，很多企业成长到一定阶段就由于种种原因夭折，其中尤其以小微企业居多。国内外很多学者对小微企业的发展都有研究，但研究的重点通常在解决小微企业如何融资、如何规避风险等现实问题上，对于小微企业的发展战略以及运营体系的研究还比较少。事实上我国小微企业对于发展战略问题的认识高度还不够，通常这类企业是以一种勇于创新、大胆决策的方式进行发展方向的选择，这种简单的战略选择方式是无法为企业长远发展明确方向的，企业应该在还处于小微阶段的时候就制定科学的发展战略和有效的运营管理体系。本论文以一个创业的小微企业为案例，通过理论研究、案例研究等方法，对我国小微企业的创业战略发展进行研究和分析，探讨小微企业发展战略选择与实施的方法与路径。本论文共分五章，第一章主要以企业战略管理相关理论为基础，结合小微企业的实际问题，对小微企业的发展战略问题进行分析和探究，总结出小微企业在创业过程中比较具有普遍意义的战略种类、选择方法等。第二、三章是以一个创业的小微企业——YD快递公司JY公司为例，通过背景介绍、问题阐述、环境分析、运营分析等内容，对其进行深入的研究与剖析，找到公司在发展过程中的核心问题。第四、五章，根据理论内容，结合实际问题，对YD快递公司JY公司的企业战略与内部管理进行重新界定与设计，找到小微企业在发展过程中存在的战略制定与运营体系建设等问题的解决方法，得出最终结论与启示。