中国长江航运集团电机厂(以下简称长航电机厂)是中国外运长航集团下属的独立法人的全资子公司,是湖北省内唯一生产特种电动机的专业厂家。近十几年来我国电机行业的飞速发展,给长航电机厂的发展带来了机遇。近十二年来,企业销售收入累计增长了40倍,从2000年销售额仅1000万元到2011年销售收入达到4亿元。但作为电机制造行业几十年的企业,企业的发展速度仍然不算很快,绝对增加值仍落后于同行业的先进企业江特电机、佳林斯电机,同时也不及后起之秀无锡新大力电机。由于企业近年过度追求规模,强调“做大做强”这一战略原则,导致企业忽视质量和成本效益,规模扩大的同时利润反而下降,影响到企业的可持续发展,发展遇到了瓶颈。战略决定成败,企业发展遇到的困难有各种各样的问题,但忽视对战略的管理,缺乏对战略的分析及对战略的坚持与执行是问题的关键。长航电机在规模逐步扩大、自身积累和造血功能严重下降的情况下,对原来“先做大再做强”的思想进行必要的审视、调整和规划就显得尤为迫切。本论文主要从战略管理方面对长航电机厂的发展进行全面研究和剖析,采用系统研究法、比较分析法、案例分析法和数据统计法,通过理论与实践相结合的方式,运用数据模型工具、图表、文字,将相关战略管理工具及方法运用到长航电机厂战略管理中。本论文运用PEST模型分析,从政治、经济、技术和文化等几个方面,对企业所面临的总体宏观环境进行分析与研究。同时立足于特种电机行业,从行业市场结构及行业生命周期对影响行业发展的主要因素进行分析,充分利用波特五种竞争力模型进行行业环境评价。在对竞争对手开展专项分析和立足于企业自身的资源能力分析基础上,运用SWOT分析,找出企业存在的优势和劣势。在综合权衡各战略备选方案的基础上确定企业未来以成本领先这一竞争战略为基础战略,综合运用国际化战略、多元化战略和技术创新战略并提出了相应的保障控制计划。同时将采用历史考察法、文献研究法、对比分析法、系统研究法、哲学思辨法,通过理论与实践相结合,应用文字、图表、分析模型工具等,从增强企业的核心技术,提升企业产品竞争力；提升品牌形象,增加经济效益；完善企业价值链,降低企业运作成本；完善企业管理体系,规避转型风险等方面展开论述。希望通过本论文的分析和研究,为促进长航电机厂良性健康发展提供参考。