随着中国加入世界贸易组织，经济全球化越来越深刻地影响着我国企业。员工需求日益多样，如何吸引人才、留住人才，如何发挥他们主动性和创造力是我国国有企业人力资源管理一个非常重要的问题。薪酬体系与绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。薪酬体系设计是否合理，主要取决于是否有利于调动员工积极性，是否有利于提升企业的创新能力，是否有利于提高企业的综合竞争力。薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。本文运用案例分析的研究方法，根据国内外管理理论及实践，运用马斯洛需要层次理论、强化理论、双因素理论、目标设置理论及公平理论，分析了国有建筑企业人力资源管理的特点，针对国有建筑企业薪酬体系的问题，设置有效激励机制成为解决这些问题的核心的结论，提出了人力资源薪酬激励策略选择的基本原则和薪酬体系设计的总体思路，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤。本文重点是通过对阳光建筑公司薪酬激励现状的分析研究，找到了公司薪酬体系缺乏激励机制等问题，提出了阳光建筑公司建立有效薪酬激励机制的方法，讨论了阳光建筑公司人力资源管理薪酬激励策略选择的多种可操作性方案。最后提出了阳光建筑公司薪酬激励方案，并在进行推进和实施后，对实施效果进行了评估。为建筑企业提供了可借鉴的示例。